こんにちは、早川です。
仕事を進める中で、
自分なりに工夫していることはある。
いつも、気をつけていることもある。
でも、それが周囲にどう伝わっているのかは、
意外とわかりにくいものです。
自分では必要だと思ってやっていることが、
相手にはただの作業に見えているかもしれない。
逆に、自分では当たり前すぎて意識していないことが、
相手にとっては助かる行動になっているかもしれない。
だからこそ、強みを考えるときには、
「自分は何が得意か」だけではなく、
「相手にとってどう助かっているか」という視点も大切です。
たとえば、論点を整理すること。
自分では、ただ頭の中を整えているだけかもしれません。
今、何が決まっているのか。
何がまだ決まっていないのか。
どこが判断待ちなのか。
どこに認識のズレがありそうなのか。
それを短く整理して出す。
一つひとつは、
特別に目立つ行動ではありません。
でも、周囲から見ると、
その人がいることで話の前提がそろいやすくなります。
上司は判断しやすくなる。
関係者は次に何をすればいいか見えやすくなる。
後から認識がずれることも減っていく。
つまり、論点整理は、
単に「整理が得意」という特徴ではなく、
相手が迷わず進むための助けにもなっているのです。
リスクを早めに拾うことも、同じです。
このまま進めて大丈夫だろうか。
ここで前提がずれていないだろうか。
あとから手戻りにならないだろうか。
そうしたことが気になる人は、
自分では少し慎重すぎるように感じるかもしれません。
でも、それを早い段階で小さく共有できれば、
周囲にとっては安心材料になります。
「ここだけ、先に確認しておいた方がよさそうです」
「この前提が変わると、後工程に影響が出るかもしれません」
そんな一言は、
自分を目立たせるための発言ではありません。
相手が安心して進めるための材料を、
先に渡しているのです。
私自身も、
論点を整理したり、
気になる点を早めに共有したりすることを、
強みとして見せようとしていたわけではありません。
仕事を進めるうえで必要だから、
淡々とやってきただけです。
でも振り返ると、
それは自分の中だけで完結するものではなく、
相手の不安を減らす行動でもありました。
そのとき初めて、
自分にとっては当たり前だったことが、
相手にとっての価値として見えてくるのだと思います。
強みを伝えようと、
自分を大きく見せる必要はありません。
大切なのは、
自分の強みを、相手にとって受け取りやすい形に整えることです。
「整理が得意です」と言うより、
相手が判断しやすい形にする。
「リスクに気づけます」と言うより、
早めに確認した方がよい点を共有する。
「先を読めます」と言うより、
次に起こりそうなズレを小さく出しておく。
そうした形になったとき、
強みは少しずつ伝わっていきます。
もし、自分の強みがよくわからなくても、
「自分は何が得意か」と考え続ける必要はないと思います。
自分が普段やっていることで、
誰の不安が減っているか。
誰が判断しやすくなっているか。
誰が動きやすくなっているか。
そんな視点で振り返ってみると、
強みの見え方は少し変わってきます。
すごさとして、強みをアピールしなくていい。
相手が助かる形になったとき、
それは自然と伝わっていきます。
そして、その小さな積み重ねが、
やがて信頼につながっていくのだと思います。
P.S.
自分では当たり前にやっていることが、
誰かの助けになっている。
そう考えると、
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